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Détection et intelligence des risques, toutes juridictions confondues

Cinq problèmes auxquels les RH ne savent pas encore répondre.

Des décisions que vous ne pouvez pas prouver. Un écart salarial que vous ne voyez pas. Un risque dont vous entendez parler sous forme de réclamation. Des données personnelles que vous ne devriez pas détenir. Et un ensemble d'outils qui ne se sont jamais parlé. Vero existe pour ces cinq-là. Commencez par celui que vous avez reconnu en premier.

La raison d'être de Vero

Commencez par celui qui vous empêche de dormir.

Cinq expositions, à peu près dans l'ordre où les organisations les découvrent. Chacune est exposée comme le problème qu'elle est - ce à quoi elle ressemble de l'intérieur, et ce qu'elle coûte tant qu'elle n'est pas traitée.

Problème 01

La charge de la preuve

La décision était peut-être juste. Le dossier ne montre plus pourquoi.

Quand un régulateur ou un tribunal demande pourquoi, le dossier est incomplet, non daté et dispersé dans des systèmes que personne ne parvient à réconcilier.

Problème 02

La boîte noire salariale

L'échéance est passée. La question est de savoir si vous pouvez expliquer le chiffre lorsqu'on vous le demandera.

Un pourcentage une fois par an, aucun moyen de le décomposer, et une comparaison de valeur égale pour laquelle votre structure de postes n'a jamais été conçue.

Problème 03

L'angle mort

Le risque arrive sous forme de réclamation, de démission ou de constat d'audit. Presque jamais d'avertissement.

L'autorisation de travail qui expire, la revue qui a glissé, le dossier qui dépasse son jalon. Rien de tout cela n'est caché - ce n'est simplement le travail de personne de le remarquer.

Problème 04

Le compromis vie privée

Vous en détenez plus que vous ne devriez, parce que cela semblait être le prix pour savoir quoi que ce soit.

Les dossiers des salariés se dispersent entre systèmes, exports et tableurs d'analystes. La minimisation dit une chose ; les exigences pratiques de l'analyse en disent une autre.

Problème 05

Le problème des silos

Rémunération, politiques, sécurité et relations sociales ont chacun leur outil. Aucun n'a la vue d'ensemble.

Chaque outil est défendable isolément. L'exposition vit dans les liens entre eux, que personne ne possède et qu'aucun système seul n'est placé pour voir.

La plupart des organisations les reconnaissent tous les cinq. Ils arrivent rarement un par un.

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