Sobre a Vero
Duas décadas de RH. A engenharia à altura.
A Vero é construída por duas pessoas: uma que passou mais de vinte anos dentro de funções de RH internacionais e outra que passou o mesmo tempo a construir os sistemas que as suportam. Existe porque nenhuma das metades dessa experiência bastou alguma vez por si só - quem exercia a profissão sabia como a prova tinha de ser, e quem fazia a engenharia sabia porque é que nenhuma ferramenta existente a conseguia produzir.
De onde vem
Vinte anos de complexidade
Não vinte anos numa única organização estável. Vinte anos em contextos internacionais e complexos, em todas as fases do desenvolvimento organizacional - desde a primeira contratação de RH, passando pelo crescimento acelerado, até ao escrutínio que o acompanha.
Complexo e internacional
Forças de trabalho multijurisdicionais em que a mesma questão de política tem quatro respostas certas diferentes, e em que o custo de presumir o contrário só se faz sentir anos depois.
Todas as fases da curva
Funções em fase inicial sem qualquer infraestrutura, funções em forte crescimento a ultrapassar os seus próprios processos e funções maduras sob exame. Os problemas são diferentes em cada uma, e o que um sistema tem de fazer também.
SaaS, comércio eletrónico, e-learning
Setores que escalam mais depressa do que os seus quadros de conformidade - que é precisamente onde tendem a abrir-se as lacunas que esta plataforma fecha.
Prevenção, não combate a incêndios
A maior parte desse trabalho tem sido preventiva: acertar na estrutura, na prova e no momento, para que a audiência, a reclamação ou a auditoria nunca cheguem. Quando esses processos surgiram, foram tratados - mas o objetivo sempre foi torná-los desnecessários.
A parte de RH da parceria é atualmente membro Associate do Chartered Institute of Personnel and Development.
Onde trabalhámos
Mais longe do que a plataforma reivindica
Entre os dois, os fundadores dirigiram operações de pessoas em toda a União Europeia e nos Estados Unidos, e ainda na América do Sul, na Ásia, na Austrália e na Nova Zelândia. Essa amplitude é a razão pela qual a plataforma foi concebida para a realidade multijurisdicional desde a primeira linha, em vez de ser adaptada a ela mais tarde.
Isto não é, no entanto, uma afirmação sobre cobertura. Os pacotes normativos governados da Vero abrangem a Irlanda, o Reino Unido, os Estados Unidos e os Estados-Membros da UE, com outros países em pacotes provisórios. Ter trabalhado num país não é o mesmo que tratar o seu direito segundo um padrão auditável, e não confundiremos as duas coisas - toda a plataforma é um argumento contra exatamente esse tipo de aproximação.
Porque existe a Vero
Crescer depressa, sob escrutínio
A Vero nasceu da experiência de fazer crescer a grande velocidade uma empresa multijurisdicional de grande dimensão a caminho de uma entrada em bolsa (IPO). A fase pré-IPO é um tipo particular de pressão: a organização cresce mais depressa do que os seus processos e, ao mesmo tempo, cada um desses processos está prestes a ser examinado por quem tem legitimidade para exigir uma resposta.
Fazer as duas coisas ao mesmo tempo - avançar depressa e manter-se defensável - revelou-se um problema de sistemas e não de esforço. Nenhuma diligência fechava a lacuna quando a prova vivia numa dúzia de sítios, nenhum dos quais batia certo com os outros. Tudo neste site é o que se aprendeu nesse período, incorporado em algo que o guarda por si.
A complexidade nunca foi a parte difícil. Difícil era conseguir provar o que se fez em relação a ela.
O que isso significa para si
Moldada à sua medida, governada pela lei
Numa plataforma de conformidade, duas coisas puxam em sentidos opostos: tem de se ajustar a uma organização diferente de qualquer outra, e tem de ser inflexível quanto ao que a lei efetivamente exige. A Vero traça essa linha de forma deliberada.
Configurável onde deve ser
A sua estrutura, os seus níveis, as suas entidades, as suas linhas hierárquicas e o seu fluxo de trabalho. A plataforma foi construída para se moldar à forma como a sua organização realmente funciona, e não para o obrigar a reorganizar-se em função dela.
Governada onde tem de ser
O conteúdo legal não é uma definição configurável. Diplomas, limiares e metodologias são redigidos, revistos por profissionais de RH e versionados - pelo que nenhuma escolha de configuração pode alterar discretamente aquilo que se entende que a lei exige.
Rápida a agir
Uma equipa pequena que já esteve do lado do cliente faz com que a distância entre um problema real e uma alteração no produto seja curta. Se algo não está certo para o seu contexto, isso é uma conversa e não um pedido a juntar ao roadmap.
Veja o Vero na sua própria força de trabalho
Uma apresentação guiada e breve - arquitetura de funções, equidade salarial, conformidade e risco, numa única camada de dados defensável.