Acerca de Vero
Dos décadas en recursos humanos. Y la ingeniería a la altura.
Vero la han creado dos personas: una que ha pasado más de veinte años dentro de departamentos de RR. HH. internacionales y otra que ha dedicado el mismo tiempo a construir los sistemas que los sostienen. Existe porque ninguna de esas dos mitades de experiencia bastó nunca por sí sola: quien venía de RR. HH. sabía qué aspecto debían tener las pruebas, y quien venía de la ingeniería sabía por qué ninguna herramienta existente era capaz de producirlas.
De dónde viene
Veinte años de complejidad
No veinte años en una única organización estable. Veinte años en entornos internacionales y complejos, en cada etapa del desarrollo organizativo: desde la primera contratación de RR. HH., pasando por un crecimiento acelerado, hasta el escrutinio que lo acompaña.
Entornos complejos e internacionales
Plantillas en varias jurisdicciones, donde la misma pregunta sobre una política tiene cuatro respuestas correctas distintas y donde el coste de suponer lo contrario llega años después.
Cada etapa de la curva
Departamentos incipientes sin infraestructura, otros en pleno crecimiento que desbordan sus propios procesos y otros ya maduros que están siendo examinados. Los problemas son distintos en cada caso, y también lo que un sistema tiene que hacer.
SaaS, comercio electrónico, e-learning
Sectores que escalan más rápido que sus marcos de cumplimiento, que es precisamente donde suelen abrirse las lagunas que esta plataforma cierra.
Prevenir, no apagar fuegos
La mayor parte de ese trabajo ha sido preventivo: acertar con la estructura, las pruebas y los tiempos para que la vista, la reclamación o la auditoría nunca lleguen. Cuando esos procesos se han producido, se han gestionado, pero el objetivo siempre ha sido hacerlos innecesarios.
La parte de RR. HH. del equipo fundador es miembro asociado (Associate) en activo del Chartered Institute of Personnel and Development.
Dónde hemos trabajado
Más lejos de lo que afirma la plataforma
Entre los dos, los fundadores han dirigido la gestión de personas en la Unión Europea y Estados Unidos, y también en Sudamérica, Asia, Australia y Nueva Zelanda. Esa amplitud es la razón por la que la plataforma se diseñó para una realidad multijurisdiccional desde la primera línea, en lugar de adaptarse a ella más tarde.
Esto no es, sin embargo, una afirmación sobre cobertura. Los paquetes normativos supervisados de Vero cubren Irlanda, el Reino Unido, Estados Unidos y los Estados miembros de la UE, con otros países en paquetes provisionales. Haber trabajado en un país no es lo mismo que aplicar su derecho con un estándar auditable, y no vamos a confundir ambas cosas: toda la plataforma es un argumento precisamente contra ese tipo de aproximación.
Por qué existe Vero
Crecer rápido, bajo escrutinio
Vero nació de escalar a gran velocidad una empresa grande y multijurisdiccional mientras se preparaba para salir a bolsa. La fase previa a una OPV es un tipo de presión muy particular: la organización crece más rápido que sus procesos y, al mismo tiempo, cada uno de esos procesos está a punto de ser examinado por personas con autoridad para exigir una respuesta.
Hacer ambas cosas a la vez - avanzar deprisa y seguir siendo defendible - resultó ser un problema de sistemas, no de esfuerzo. Ninguna dosis de diligencia cerraba la brecha cuando las pruebas vivían en una docena de sitios que no coincidían entre sí. Todo lo que hay en este sitio es lo que se aprendió en ese periodo, convertido en algo que lo sostiene por ti.
La complejidad nunca fue lo difícil. Lo difícil era poder demostrar qué habías hecho al respecto.
Qué significa para ti
A tu medida, con la ley bajo control
En una plataforma de cumplimiento hay dos exigencias que tiran en sentidos opuestos: tiene que encajar en una organización que no se parece a ninguna otra y tiene que ser inamovible en lo que la ley realmente exige. Vero traza esa línea de forma deliberada.
Configurable donde debe serlo
Tu estructura, tus niveles, tus entidades, tus líneas jerárquicas y tus flujos de trabajo. La plataforma está hecha para adaptarse a cómo funciona realmente tu organización, no para obligarte a reorganizarte en torno a ella.
Gobernada donde tiene que serlo
El contenido legal no es un ajuste. Las normas, los umbrales y las metodologías se redactan, son revisados por profesionales de RR. HH. y se versionan, de modo que ninguna opción de configuración puede alterar discretamente lo que se entiende que exige la ley.
Ágiles para cambiar
Un equipo pequeño que ha estado en el lugar del cliente hace que la distancia entre un problema real y un cambio en el producto sea corta. Si algo no encaja con tu contexto, se resuelve con una conversación, no con una petición para la hoja de ruta.
Vea Vero aplicado a su propia plantilla
Un recorrido guiado y breve - arquitectura de puestos, equidad retributiva, cumplimiento y riesgo, sobre una única capa de datos defendible.