关于 Vero

深耕人力资源二十年。工程能力与之匹配。

Vero 由两个人打造：一位在国际人力资源职能内部工作了二十余年，另一位用同样长的时间构建支撑这些职能的系统。它之所以存在，是因为这两段经验单独来看都从来不够——从业者知道证据应当是什么样子，工程师则知道为什么现有的任何工具都做不出来。

从何而来

二十年的复杂局面

不是在一家平稳的组织里待了二十年，而是二十年身处国际化的复杂环境，历经组织发展的每一个阶段——从第一位人力资源岗位入职，到快速扩张，再到随之而来的严格审视。

跨法域的员工队伍中，同一个政策问题有四个不同的正确答案；而想当然地以为并非如此，代价往往在数年之后才会显现。

毫无基础设施的初创期职能、跑在自身流程前面的高速增长期职能，以及正在接受审视的成熟期职能。每个阶段的问题各不相同，系统需要做的事也随之不同。

这些行业的扩张速度快于其合规框架的成长速度——而这恰恰是本平台所弥合的缺口最容易出现的地方。

这些工作的大部分是预防性的：把结构、证据与时机做对，让听证、索赔或审计根本不会到来。在这些程序确实出现时，它们都得到了妥善处理——但目标始终是让它们变得没有必要。

合伙人中负责人力资源的一方，目前持有 Chartered Institute of Personnel and Development 的准会员（Associate）资格。

我们工作过的地方

两位创始人曾在欧盟与美国主持人员运营工作，足迹还延伸至南美、亚洲、澳大利亚和新西兰。正因这份广度，平台从第一行代码起就是为跨法域的现实而设计，而不是日后再改装适配。

但这并不是关于覆盖范围的声明。Vero 受治理的法规包覆盖爱尔兰、英国、美国及欧盟成员国，另有其他国家采用临时法规包。在某地工作过，并不等于能以可审计的标准把握当地法律，我们不会模糊二者的界限——整个平台本身，正是对这种近似做法的反驳。

Vero 为何而生

Vero 源于这样一段经历：一家大型跨法域企业在迈向 IPO 的途中高速扩张。IPO 前夕是一种特殊的压力：组织的增长快于其流程，而与此同时，每一项流程都即将接受那些有资格坚持要一个答案的人的审视。

两者兼顾——既要快速推进，又要经得起追问——结果证明是一个系统问题，而不是努力程度的问题。当证据分散在十几个地方、且彼此互不一致时，再多的勤勉也弥合不了这道缺口。本网站上的一切，都是那段时期的所学，被打造成一个替您承载这一切的系统。

复杂性从来不是难点。难的是能够证明您为此做了什么。

这对您意味着什么

合规平台中有两股方向相反的力量：它必须契合一个与众不同的组织，又必须在法律实际要求什么这一点上毫不动摇。Vero 有意划清了这条界线。

您的组织结构、职级、法律实体、汇报关系与工作流程。平台的设计是围绕您组织的实际运作方式来塑造，而不是让您为了它而重组。

法定内容不是一项设置。法律文件、门槛与方法论均经起草、由人力资源从业者审校并版本化——因此任何配置选择都无法悄然改变对法律要求的认定。

一个自己当过客户的小团队，意味着从真实问题到产品改动的距离很短。如果某处不适合您的情况，那是一次对话，而不是一条排进路线图的需求。

一次简短的引导式演示 - 职位架构、薪酬公平、合规与风险,尽在一个可经得起审查的数据层上。